Médias empresas: 5 erros que pioram a gestão empresarial

Uma má gestão nas médias empresas pode causar uma série de problemas, como o descontrole no planejamento, nas contas, nos lucros e até no emocional do empreendedor!

A falta de conhecimento de gestão é capaz de atrasar e complicar todos os setores da empresa como um efeito dominó, e vários fatores devem ser levados em conta para que isso não aconteça.

A inexperiência e a falta de colaboradores e ferramentas qualificadas podem dificultar o dia a dia do negócio, causando problemas no fluxo de caixa, nos impostos e até mesmo na equipe.

Os problemas de gestão podem ser o motivo da empresa fechar as portas, por isso, toda atenção é pouca nesse assunto!

Então, confira os 5 erros que atrapalham a gestão das médias empresas!

Os 5 erros que atrapalham a gestão das médias empresas

Segundo os dados do IBGE de 2020, cerca de um milhão de empresas fecham as portas no Brasil por ano, e o empreendedor deve ficar atento para que essa situação não esteja presente no seu negócio.

Por isso, continue lendo e entenda quais são os 5 erros que atrapalham a gestão das médias empresas.

1. Subestimar o planejamento de metas

Deixar de fazer um planejamento claro e conciso das metas das médias empresas é um erro clássico do empreendedor.

Muitas médias empresas iniciam suas atividades sem que estejam claros os objetivos a serem alcançados em curto, médio e longo prazo.

Dessa maneira, todos setores da empresa são negativamente afetados, já que não estão claros os resultados que devem ser obtidos.

Por isso, muitos erros são cometidos desnecessariamente durante a gestão e planejamento administrativo, já que, sem objetivos, fica impossível traçar as estratégias para alcançá-los.

E, sem as estratégias, as decisões não são tomadas com assertividade e a empresa toda sofre as consequências disso.

Nesse sentido, planeje! Deixe todas as metas claras e diferencie-as por prazos a serem cumpridos. Feito isso, mão na massa!

2. Desconhecimento do mercado

Muitas médias empresas fecham as portas por não estudarem os fatores que podem afetar diretamente o seu faturamento.

Esses fatores do mercado são três: a concorrência, os clientes e os fornecedores.

É necessário conhecer o seu cliente, quais são os seus gostos, expectativas e reclamações mais comuns. Defina qual é o seu comprador típico e quais as suas características, e tenha isso em vista no processo de produção do produto e serviço.

Também é essencial conhecer a concorrência! Afinal de contas, ela é responsável por definir um preço médio no mercado, assim como a qualidade do que está sendo produzido.

Entenda como agregar valor ao seu produto/serviço baseando-se no que entrega a concorrência.

E, por último, mas não menos importante, tenha um leque de fornecedores.

Não dependa apenas de um, sob o risco de ficar sem matéria-prima caso ele vá à falência ou se negue a continuar o combinado com a sua empresa. Amplie e diversifique seus fornecedores!

3. Equipe ineficiente

A equipe de colaboradores é parte fundamental do sucesso das médias empresas e, por isso, é tão importante contratar pessoas qualificadas para a função!

Os atrasos nas entregas, erros de cálculo e até fraudes são mais comuns do que se imagina, por isso, a contratação deve ser feita de maneira inteligente e eficiente.

Uma vez que já estão contratados, o trabalho não para por aí! Fornecer um bom ambiente e capacitar a equipe pode trazer resultados muito positivos na produtividade.

Os treinamentos e capacitações, assim como a ética de trabalho, são engrenagens no bom convívio e motivação dos colaboradores, que produzirão com mais empenho e serão responsáveis pela elevação contínua no faturamento.

4. Não ter uma boa gestão de custos

A gestão de custos é essencial na lucratividade das médias empresas, já que serve como base para alguns pilares de sustentação, como a precificação dos produtos e serviços.

É muito comum que, nas médias empresas, se negligenciem a organização e o planejamento dos custos.

Entretanto, fica impossível alcançar o ponto de equilíbrio do negócio se isso não for feito: quando os custos se igualam à receita, marcando o ponto em que a empresa começa a prosperar e os lucros se iniciam.

Ou seja, o processo de precificação, decorrente da boa gestão de custos, é essencial para a rentabilidade de uma empresa e deve ser feito com precisão baseado na correta amostragem de gastos e despesas.

5. Negligência na contabilidade

Muitos empreendedores acreditam que o setor de contabilidade da empresa é só mais uma das burocracias necessárias. E esse é um erro muito comum!

A contabilidade pode ir muito além disso! É possível tomar decisões e traçar estratégias com base nesse setor da empresa.

Nas médias empresas, a contabilidade se faz necessária no gerenciamento de decisões através da disponibilização de informações sobre diversas áreas do negócio, especialmente a financeira.

Com o auxílio desse setor, o empreendedor passa a ter maior conhecimento do que está acontecendo na companhia, através das demonstrações e relatórios mensais.

A partir dessas informações, é possível realizar auditorias e entender o que está sendo feito de errado e como o faturamento está sendo prejudicado.

Nesse sentido, se necessário, novas estratégias são traçadas para que a empresa não saia do eixo e fique cada vez mais bem posicionada no mercado.

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