Entender como funcionam essas empresas e quais são os pontos fundamentais para transformar o negócio são ações essenciais

Se você tem um negócio, com certeza já ouviu falar que ele está de pé por conta de uma atitude corajosa, não é mesmo? Mas, além da sua coragem, determinação e estudo, ainda sim é preciso ficar atento às legislações, ações e medidas que podem auxiliar você a transformar a sua pequena ou microempresa.

São pequenos passos que podem transformar os negócios e fazer com que ela cresça e tenha o retorno tão desejado. Se está buscando orientações nesse sentido, é só continuar nesse blogpost!

As pequenas empresas foram as que mais geraram empregos no ano passado. Segundo dados do Sebrae, o setor foi responsável por 76% dos novos trabalhos gerados no Brasil em 2021.

Ainda assim, muitas pequenas e médias empresas chegam a falir. De acordo com dados do Sebrae, cerca de 21,6% das microempresas quebram dentro dos cinco primeiros anos.  Já 17% das de pequeno porte fecham as portas nos cinco primeiros anos.

Em meio a esses lados positivos e preocupantes de ser empreendedor no Brasil, o primeiro passo para estruturar a sua empresa, é entender as faixas em que ela pode se enquadrar.

O que caracteriza uma empresa ser micro ou pequena empresa são as classificações do Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social – BNDES.  No Brasil, uma empresa pode ser enquadrada como micro, pequena, média ou grande – mas é preciso destacar que, dependendo do órgão responsável pela classificação, os critérios utilizados para definir estes tamanhos podem variar.

Isso acontece porque, ainda que a Lei Complementar 123/2006 (conhecida popularmente como a Lei Geral das Micro e Pequenas Empresas) defina critérios oficiais para caracterizar micro ou pequenas empresas – por meio da apuração do faturamento anual – os demais tamanhos não foram enquadrados na legislação.

Enquanto o IBGE utiliza o número de colaboradores como parâmetro, por exemplo, o BNDES olha para a Receita Operacional Bruta (ROB) na hora de definir o tamanho das empresas:

Microempresa: menor ou igual a R$ 360 mil

Pequena empresa: maior que R$ 360 mil e menor ou igual a R$ 4,8 milhões

Média empresa: maior que R$ 4,8 milhões e menor ou igual a R$ 300 milhões

Grande empresa: maior que R$ 300 milhões

Principais desafios das empresas

Após entender como o Brasil classifica as empresas no país, está na hora de olhar para os desafios que cada uma delas traz para a gestão. O diretor da Atlas, Raul Groppo, destaca que o primeiro passo para um empresário que está buscando formas de enfrentar com excelência os desafios administrativos, é entender que toda empresa é um negócio.

Groppo ainda ressalta que a principal diferença está no entendimento do conceito e não da palavra propriamente dita. O negócio é um mecanismo no qual é gerado um valor para alguém e capturo valor em retorno. O não entendimento desse conceito é o que leva uma pessoa a ter o seu negócio desorganizado. “Se eu não gero valor para ninguém, eu não retorno valor para o meu negócio. Ou seja, a conta não fecha”, afirma.

Ainda nesse conceito, o diretor ressalta que análise faz parte da teoria de Alexander Osterwalder, um teórico de negócios suíço conhecido pelo seu trabalho em modelagem de negócios e desenvolvimento do Business Model Canvas.

Segundo ele, os quatro motivos que levam o seu negócio dar errado está baseado em trabalhar para gerar valor, ter as contas fechadas, competência para executar as tarefas e ainda estar no ambiente certo para que esse negócio possa prosperar.

Principais erros cometidos pelos empresários

Para buscar a evolução da sua empresa é preciso estar sempre alinhado com os princípios do seu negócio. Mas, além de ser algo essencial, Groppo afirma que a falta de planejamento e de preparo dos empresários são os prioritários para determinar a morte de uma empresa. “Além disso, é sempre importante focar na geração de valor e análise do ambiente correto de desenvolvimento do seu negócio. Focar nos quatro pilares de Osterwalder é fundamental para manter o seu negócio saudável”, completa.

Por isso, ao lado de uma atitude corajosa em abrir um negócio, é essencial que seja elaborado um planejamento, plano de negócios e principalmente, traçar metas para que o futuro da empresa seja alcançado.

Agora que você já entendeu os principais pontos para transformar a sua pequena e microempresa, está na hora de tirar os planos do papel e aumentar o seu faturamento. O diretor da Atlas afirma que se o empresário deseja expandir os negócios, é necessário focar no desenvolvimento de pessoas e no autodesenvolvimento. “Se ele continuar focado nisso, ele poderá fazer três grandes coisas para a sua empresa: entregar, vender e atrair clientes. Ao ser um bom líder e trabalhar o autodesenvolvimento, automaticamente esses três pontos serão executados com sucesso”, finaliza.

Continue acompanhando os nossos blogposts e aproveite para entender a importância de se ter um contator na sua empresa.